推动实体经济和城市建设加速发展，华发集团转型升级创新发展经验全省分享-凯发精英体育官网
致敬新时代 点亮新征程
3月15日上午，2018年度广东省属企业地市国资委负责人电视电话会议召开。副省长陈良贤、省国资委主任、党委书记李成出席会议，由省政府副秘书长钟旋辉主持会议。
在广州主会场，华发集团作为全省两家国企代表之一和惟一 一位广东地级市属国企代表在会上做经验交流发言。华发集团董事长李光宁向与会人员详细介绍了华发集团服务实体经济、推动城市建设方面的成功经验。
珠海华发集团在短短五年时间内主要经营指标实现了五倍增长，年复合增长率达到45%，连续两年入选中国企业500强和中国服务业企业500强，其成功经验的分享充分展现了自身从2012年开始实施“转型升级、跨越发展”战略后所取得的亮眼成绩与相关经验。
副省长陈良贤在总结发言中对珠海国资委和华发集团取得的成绩给予高度肯定，并号召全省地市国资系统学习华发集团的先进做法。
三大成绩
分享转型升级硕果
李光宁在会议上首先回顾了华发集团全面实现转型升级的亮眼成绩。按照党的十八大、十九大关于深化国有企业改革、推动国有企业做强做优做大、培育具有全球竞争力的世界一流企业的精神，在市委市政府统一部署下，紧扣实体经济和城市建设，在推动珠海城市发展的过程中不断壮大自身。在新时代较好地实现了又好又快发展目标，全面完成了从珠海一流企业到中国一流企业的跨越，主要表现为：
主要经营指标五年呈现增长。2017年，华发集团资产总额为2200亿元、营业收入超过450亿元、利润总额达48.5亿元，净利润达34.5亿元，同比分别增长17%、40%、57%和66%，分别是“转型升级、跨越发展”战略实施起点2012年的6.1倍、6.6倍、5.6倍和5.9倍。2017年华发集团贡献各项税费44.26亿元，各项工程建设投资超过390亿元，2017年上缴国有资本收益3.09亿元。
跻身中国企业500强，行业地位大幅提升。华发集团连续两年跻身“中国企业500强”，2017年名列第446位，比2016年首次入榜时的名次上升了38位，并蝉联“中国服务业企业500强”，形成了全国领先的创新型高端服务业全产业链。
成功实现转型升级。通过五年努力，基本实现从单一的以华发股份为平台的房地产企业，转变成以城市运营、金融产业、产业投资、房产开发为四大核心业务，以商贸服务、现代服务为两大综合配套业务的“4 2”业务格局，构建了服务实体经济和城市建设发展的高端全产业平台。控股上市公司在华发股份之外，新增华金资本、华金国际资本、华冠科技三家。区域布局从珠海拓展至北上广深等全国二十多个主要城市和香港、澳门、旧金山、特拉维夫等地。
五项坚持
造就发展新篇章
过去的五年，是华发集团发展史上极不平凡的五年，是依托宏观战略引领跨越发展的五年，是在中国经济新常态下逆势而上的五年，是以创新驱动完成弯道超车的五年，也是实现由珠海领先走向中国一流企业的五年。
回首华发集团过往五年的转型发展，李光宁分享了集团实现又好又快发展的五个主要经验：
一、坚持党对一切工作的领导，为企业转型升级跨越发展保驾护航
始终坚持党对一切工作的领导，坚持业务发展与党风廉政建设“两手抓”，创造性地开创“支部建在项目上”以及纪检介入风控等创新模式，积极营造风清气正的企业内部环境，为企业成功实施转型升级跨越发展战略保驾护航。
二、坚持创新驱动和战略引领，推动企业由机会型发展向战略型发展转变
2012年，集团决策班子决定以改革创新为引领，主动实现转型升级，由机会型发展向战略型发展转变。在集团历史上首次制定了以“转型升级、跨越发展”为核心的整体战略规划，坚持创新驱动，从主业单一的区域性房地产企业不断向城市综合运营、金融牌照运营、产业投资运营等综合型业务平台拓展，构建了为实体经济和城市建设提供高端服务的全链条生态体系，并在高端制造和高科技产业进行了初步的布局，初步形成了“三高并举”的可喜局面。
2017年下半年，按照全国金融工作会议和中央经济工作会议关于服务实体经济、防控金融风险、稳中求进等精神，集团适时调整了发展战略，确立了从高速度发展到高质量发展转变、严防风险、走可持续发展道路的发展方向，明确了打造创新驱动型城市、金融、产业综合运营的领先企业的发展目标和路径。
三、在全力服务实体经济和城市建设过程中实现企业的创新发展
1.构筑实体经济“走出去、引进来”的通道。通过举办第三届中以科技创新投资大会、首届中拉国际博览会、海上丝绸之路论坛等国家级盛会，为珠海实施创新驱动和开放引领战略打造新引擎。其中，第三届中以科技创新投资大会达成合作金额近40亿美元，合作内容涵盖投资基金、高端制造、现代农业、生物医药、通信技术、产业园区、人工智能等领域。
2.为实体经济提供载体。从2009年开始，华发集团逐渐担纲起珠海市近200平方公里新区和园区建设重任。十字门中央商务区、金湾航空城核心区、高新北围、保税区二期等重点片区建设运营快速推进，富山工业园、珠海智慧产业园等产业园区建设开发如火如荼，全力打造支撑珠海实体经济发展的重要平台、粤港澳大湾区高端制造和新兴智慧产业聚集区。
3.为总部企业和实体企业搭建实体平台。搭建起珠海国际会展中心、横琴国际金融中心大厦、高新总部基地、珠海中心等总部经济平台，建成横琴产业金融服务基地、珠澳青年创业谷等实体经济载体，启动了50万平方米孵化器、加速器平台建设。以横琴自贸区建设核心项目——珠海十字门中央商务区为依托，协助横琴自贸区管委会，通过招商引资，推动了近500万平方米的高端实体平台建设，引进实体价值投资规模约1800亿元，新注册企业近万家，管理资产规模近万亿元，极大地推动了横琴自贸区的建设和发展。
4.为实体经济提供金融服务。充分发挥金融牌照业务协同效应，通过旗下证券、银行、保险、金融租赁、期货、融资等平台，支持珠海实体经济发展和产业升级，为粤港澳大湾区建设注入新动能。
5. 利用产业投资平台支持实体经济，全力进军战略新兴产业发展，推动企业转型升级。通过股权投资方式助力企业发展壮大，已组建管理了在中基协注册的20多家产业投资基金，规模超过400亿。累计投资189个战略新兴产业企业和高科技实体制造企业股权，投资额达到162.13亿元。在全力进军战略新兴产业、推动自身转型升级的同时，还全力支持云洲智能、光宇新能源、珠海雄峰等一大批珠海本土高科技企业发展，不断为珠海引进高成长性优质企业。目前，华发已经投资8家“独角兽”企业，包括优必选、博纳影业、云州智能、秒针科技、idg全球集团、广东爱旭、天山铝业、idg能源等。
6.撬动社会资本投入实体经济。牵头组建总规模超过1000亿元的珠海发展投资基金，相继组建了4大类基础设施类子基金和14支产业投资类子基金，充分发挥旗下英飞尼迪、珠海科创投、华金国际资本等境内外资本平台的作用，为推动珠海实体经济发展提供强大助力。
7.全力以赴推进国际宜居城市建设。依托“优 生活”体系打造珠海绿色环保社区，推动珠海国际宜居城市品质全新升级。华发投资运营的珠海国际会展中心、华发商都、容闳学校、华发中演大剧院、珠海国际网球中心、瑞吉酒店、华发喜来登等设施，填补了珠海在会展、商业、教育、文化、体育、高端国际商务酒店等方面的空白，为珠海现代服务业补足了短板，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求，极大地提升了城市品质和软实力。
四、深入推进供给侧改革，积极稳妥去杠杆、控风险、补短板
从2016年起，为贯彻落实供给侧改革，集团积极主动实施“补短板、去杠杆”。目前，有息负债率大概在46%左右，资产负债率低于行业平均水平。集团持续完善合规管理制度、风险管理制度等相关制度体系，不断完善公司全面风险管理体系，构建起涵盖投资决策风险、经营风险和财务资金风险的风控体系，事前、事中、事后经营风险得到有效防范。在五年实现五倍增长的同时，集团目前优质资产占比高达88%，实现了发展质量和发展速度的有机统一，为集团可持续发展奠定了坚实基础。
五、国企改革不断深化，构建现代化企业管理体系
1. 积极推进混合所有制改革。紧紧抓住中央关于加快混合所有制改革这一国企改革的重要突破口，通过与民营企业共同合作，先后设立了横琴人寿、华通金租公司等混合所有制金融机构。其中，横琴人寿是首家设立在横琴的全国性寿险公司，华通金租是在横琴自贸区新设的第一家全国性非银行金融机构，也是广东省第二家金融租赁机构。横琴人寿2016年开业以来，始终坚持“保险姓保”的经营理念，经营业绩不断取得突破。华通金融租赁累计向实体经济投放资金超120亿元。国有资本作用得到放大，企业换发出了极大活力，混合所有制改革取得明显的效果。
2.率先试行市场化选聘高级管理人员。在珠海市委市政府和市国资委的支持下，集团以旗下珠海金控集团为试点，率先在全市试行以市场化高管选聘。通过对标市场化、竞争类金融企业，迅速建立以战略、绩效和风险控制为导向的市场化高管考核激励机制，吸引了来自北上广深、美国、香港的高素质人才纷纷加盟，成为市属国企市场化改革的先行者。
3. 不断健全和完善现代化管理体系。在转型升级中不断探索和深化管理模式改革，管控水平不断提升。集团总部职能定位逐步从运营中心转向战略管控中心，对“4 2”平台子公司的管理模式由行政层级管理向以战略管理、目标管理、股权管理为核心的“战略矩阵”管理模式转变，建立起科学、规范的现代法人治理结构和企业管理体系。
2018年，华发集团将深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在市委市政府的统一部署下，立足新时代、勇担新使命、展现新作为，紧紧抓住粤港澳大湾区加快建设、港珠澳大桥建成通车等历史性机遇，深入推进国企改革，创新发展，科学管理，争当新时代国企改革的排头兵，全力打造创新驱动型城市、金融、产业综合运营的领先企业，力争2020年挺进千亿营收俱乐部，并挑战世界500强排位。
立足新时代
勇担新使命
展现新作为
