华发集团召开改革创新战略规划工作会议-凯发精英体育官网

                   阔步挺进中国企业500强 打造全国一流综合型领先企业集团

     创立30多年后，华发集团正式进入战略规划元年。10月18日至19日，华发集团召开改革创新战略规划工作会议。这是华发集团成立33年来，首次进行集团战略规划研究，标志着华发正式吹响了阔步挺进中国企业500强，打造全国一流综合型领先企业集团的号角。

     为贯彻落实市委、市政府关于进一步推进国有企业改革创新工作的要求，以国际视野和全球眼光推进集团战略规划工作，华发集团邀请麦肯锡、波士顿等两家国际顶级咨询公司，对集团内外部环境进行了为期三个月的深入分析研究，初步制定了华发集团战略规划。

     此次会议由集团董事长李光宁主持，集团经营班子成员、各业务板块负责人及集团中层以上管理人员参加会议。波士顿、麦肯锡等两家全球顶级咨询公司在会上汇报了各自对集团战略规划的研究成果，并针对华发股份的战略规划问题进行了专题汇报。

     自1980年成立以来，华发集团经过多年发展，形成了领先的本地品牌、卓越的品质、一流的资本运作和融资能力、优质的资产资源、敏锐的抢抓发展机遇嗅觉、强大的团队凝聚力和执行力、良好的政府关系等七大核心竞争力。同时，集团也存在业务领域相对单一集中、经营指标落后于行业领先企业、资产质量参差不齐、管控体系不够完善、人力资源制度等支撑体系有待加强等问题和短板。

     综合两家咨询公司的战略建议，结合自身发展现状和要求，华发集团在会上提出了未来五年的总体战略目标，即到2018年，集团总资产达到1500亿元以上，主营业务收入超过500亿元，净资产达到600亿至800亿元。集团综合实力进入中国企业500强并位居较佳排位，打造成为全国一流的综合型领先企业集团。

     围绕上述战略目标，华发集团提出了“3 1 2 x”业务组合布局，其中“3”表示3个核心业务，即城市运营、金融投资、房产开发，这些板块将成为集团主要的收入和利润来源；“1”表示1个重点业务——商贸物流，集团重点培育业务，将有力提高集团收入规模，未来可培育成为核心业务；“2”表示2个配套业务——文化教育、现代服务；“x”表示潜在的投资业务。

     会议期间，与会人员对集团总体战略规划达成基本共识，并针对具体内容和细节进行了热烈而深入的研究讨论，从不同角度、不同层面提出了许多意见和建议。

     李光宁在会上对集团战略规划工作作出总体部署，并要求集团全体员工充分认识战略规划工作的重要性，齐心协力，全力以赴，加快推进战略规划实施，将华发集团尽早打造成为全国一流的综合型领先企业集团！

     按照部署，此次会议结束后，集团将根据会议成果，尽快完成集团及股份公司战略规划方案的完善和定案工作，并逐级制定各业务板块战略落地的实施计划，加快推进战略实施的支撑体系建设，确保战略规划的有效落实和战略目标的如期实现。

     （稿件来源于十字门市场部杨康）