创新模式推动城市建设提速提质 在加速珠海发展中壮大自身的华发集团-凯发精英体育官网

        刚刚过去的2014年，不仅是珠海城市建设值得浓墨重彩的一年，也是珠海比肩港澳面向国际、全面提升城市品质的一年。不少市民和网民感叹，2014年的珠海真“任性”，珠海市民“也是醉了”：珠海国际会展中心开启了珠海会展大时代；华发商都18万平方米汇聚了世界的精彩，开启了珠海商业大时代；可以在家门口欣赏祖宾·梅塔、《图兰朵》等“国际范儿”节目，华发中演大剧院的启幕，开启了珠海文艺国际化时代……
        所有这些，都是珠海龙头国企——华发集团出品。
        从2012年开始，华发集团开始了“转型升级、跨越发展”的战略。2013年，华发携手麦肯锡确定了“3 1 2 x”的业务格局，形成了城市运营、房产开发、金融投资、商贸物流、文教旅游、现代服务六大业务板块并进的格局，实现了从单一房产开发向综合性企业集团的战略转型，探索出城市建设运营全新模式，让城市理想与企业愿景达到完美契合。
        创新模式铸就“十字门奇迹”
        春节临近，正在备战丰田全国经销商大会的珠海国际会展中心工作团队却丝毫没有放慢工作节奏、准备过年的意思。
      “一年一度的一汽丰田全国经销商大会一般都选择国内一线城市或港澳地区举行，首次选择来珠海，主要是我们珠海国际会议中心软硬件无可比拟，很多一线城市都不具备。春节后，一汽大众的新车发布也将在珠海国际会展中心举行。”珠海国际会展中心有关负责人自豪地说。
        这些天来，一连串动辄几千人规模的会议、展览，让这个团队忙得不亦乐乎。
        这个团队不少人来自北辰集团属下国家会议中心，大家很享受这份忙碌，这不仅代表华发集团携手北辰集团的成功，更意味着承载横琴开发国家战略和全市人民重托的十字门中央商务区建设成效已经显现。
        为抢抓横琴大开发、《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》和港珠澳大桥带来的机遇，珠海国际会展中心建设于2010年6月正式启动。
       
        短短四年多时间，在一片人迹罕至的蕉林鱼塘上迅速崛起了十多万平方米的现代建筑群，当仁不让地成了珠海新地标，其速度之快被业界誉为“十字门奇迹”。　　
        目前，十字门中央商务区规划总长40多公里的道路已完成一半，13公里的堤岸和5座桥梁中的4座今年年底将同时完工。已经有横琴国际金融中心大厦（ifc）、南方金融传媒大厦、中大金融大厦、中交南方金融投资大厦、横琴金融谷和法拉帝游艇亚太总部等18个项目进驻，合计建筑面积超过400万平方米，总投资近600亿元。
        没有足够的资金，再好的愿景都只能停留在纸上。在没有财政资金投入的情况下，十字门中央商务区是如何实现“奇迹般崛起”的呢？
       “华发集团除了充分利用自有资金外，更多是通过自身的多种融资平台来整合社会资本，支撑项目的快速推进。从某种意义上讲，我们实践的正是国家大力倡导的‘ppp模式’。”华发集团相关负责人认为，十字门项目成功的关键因素就是采取了“ppp模式”。华发集团在项目推进过程中担当的是融资主体和实施组织者的角色，完成了“ppp模式”在新一轮国企改革中的创新实践。
         产城一体开发加速宜居城市建设
         社会各界对十字门中央商务区开发建设从质疑到观望到认可再到赞叹。随之而来带给华发集团的新思考是：如何将“十字门模式”复制到别处？如何借助龙头国企的力量来实现区域的大开发大建设？　　
         高新区是珠海发展高新技术产业的主战场。2013年7月，随着华发集团的进驻和“十字门模式”的植入，高新区的城市建设驶上快车道。仅北围一个项目，2014年就实现投资额约6.62亿元，总长达23公里的市政道路正热火朝天地建设中，让影响中国近代史的历史文明名镇唐家湾倍添活力。总部基地一期两栋大楼也已竣工验收，一批高新技术企业将陆续入驻，园区新形象初步展现。
         在金湾航空城，华发集团与国际一流规划设计公司携手，顺利完成金湾航空城的规划设计。9条共长13公里的市政道路总投资约11亿元，2014年已完成近一半的投资额。还初步建立了“政企合作”的协同招商对接机制，成功引进了“喜来登”酒店等优质项目。一座产业支撑有力、城市配套完善、滨海特色显著的航空城正引领中国通用航空产业的未来。
         在斗门区，传统农业大区处处跳跃着现代都市的活力。徜徉在改造一新的西堤路滨河景观带上，斗门市民们很是兴奋：“这么一改造，不比香洲市区差了，对我们的生活环境有很大改善啊。”其实，这只是斗门区与华发集团合作建设“一河两岸”项目的一个开局，在接下来的两三年里，双方将合力实现黄杨河“一河两岸”的沧海桑田之变，为实现“五年再造一个斗门”提供重要保障……
        在通过区域开发来实现城市建设增速提质的同时，华发从未忽略传统主业——房产开发对城市品质的影响和塑造。华发的新一代产品已经面世，新产品把建筑设计、室内设计、绿化设计与互联网的最新应用结合起来，打造智能家庭、智慧社区，品质处于国内领先水平，为珠海宜居品质的提升增色不少。
         扎根珠海勇担国企责任
         今年春节前后，位于唐家的华发人才公馆约2300套保障房将交付使用，项目基本完工。从2012年以来，华发集团共承担了珠海6个保障房建设项目中的5个建设任务，共建设保障性住房5584套。其中，连湾新村、安怡花园、金山花园等项目已陆续竣工并交付使用。在这些领域，华发集团完全以公益为主，充分彰显了国企本色。
        在贯彻落实省委、省政府“对口帮扶粤东西北地”的战略部署中，华发集团再次充当了“急先锋”，在进驻阳江短短不到一年的时间里，代表珠海同步启动19个基础设施建设项目、5个规划提升项目；成功引进阳明风电、维达纸业等大型产业项目11个，合计投资总额122.6亿元。帮扶考核成绩名列全省三甲，受到省市领导一致好评。
       华发集团还承担了珠海诸多重大基础设施项目的建设。其中，城轨珠海站站前广场、城轨珠海站地下停车场、横琴大桥北换乘中心等已投入运营；情侣路南段辅线a、b段市政道路已基本建成，主线工程征迁工作已正式启动。
       尤为值得一提的是，在参与幸福村居建设过程中，华发集团以真投入、大投入、快投入和高水平投入，投资2200多万元捐建的南门村龙霞路工程在上月初如期完成，市委主要领导在竣工通车现场对华发集团给予高度评价。
      “作为国企，我们一方面要努力实现国有资产的保值增值，另一方面更要勇挑重担，勇担国企责任。”华发集团相关负责人表示，作为珠海市属国企，华发集团虽然已经成功走向了全国，业务拓展到国内15座城市和境外，但根永远在珠海。
       正是在与珠海风雨同舟的过程中，华发集团也迎来了自身的快速发展：2014年，集团总资产首破千亿门槛、达1200亿元，主营业务和利润总额在2013年大幅增长的基础上，再各增长60%以上，成为华发名副其实的高速发展之年。
        记者手记
        为什么会是华发？ 
       很多人都知道，华发就是卖房子的。但很多人不知道，始自2012年的转型升级、跨越发展战略，已让华发在城市运营、金融投资、商贸物流、文教旅游、现代服务等方面大有建树，毫无疑问是房地产企业转型升级的成功案例。按照经济发展新常态的要求，这是务实之举，示范之举，引领之举。
从某种意义上讲，卖好房子惠及小众，影响的是城市局部；而进军城市建设开发领域，则是促进整座城市提升宜居品质，让广大市民受惠得益。
        为什么是华发？
        首先，华发有创新、务实、拼搏的魄力和基因。单以十字门中央商务区的建设为例，华发从2010年就开始运用于实战的城市运营模式与国家2012年开始提倡的“ppp模式”不谋而合，4年多时间十字门中央商务区雏形初现。
        第二，华发有强大的资源整合能力。无论是规划、设计、施工资源，还是资本资源，华发都能在全球实现高端整合。动辄数十亿元甚至上百亿元的资金调度，如果没有高超的运筹能力和强大的融资能力，是很难想象的。博采天下之长为我所用，这是一个企业的视野和格局，是华发的核心竞争力之一。
        第三，华发有品牌影响力。三十多年来，华发以越完美越追求完美的精神深耕珠海，不断追求卓越，每一个项目都做成精品，在业界和市民心目中留下了无与伦比的品牌形象。
        第四，华发有强烈的社会责任感和国企担当意识。很多公益项目是微利甚至亏本，但华发都义不容辞地承接了，正如华发负责人所说，有担当的国企始终是政府和人民需要的，永远会获得社会和市场的尊重。
企业需要发展壮大，城市建设需要提速提质。华发人的企业愿景与珠海的城市理想达到了完美契合，这是华发之幸，也是珠海之幸。为者常成，行者常至。
        (稿件刊登于2月10日珠海特区报）