华发城市运营成功举办“核心部门 业务交流”系列培训——工程管理制度解读会-凯发精英体育官网

为了更好地实施集团知识库建设的相关要求，城市运营人力资源部结合板块特征，举办“核心部门业务交流”系列培训，邀请核心业务部门轮流主讲，重点解读宣贯本部门业务流程规范及制度，以搭建城市运营知识库。

2016年6月17日下午，城市运营人力资源部举办了第一期城市运营“核心部门业务交流”系列培训，本次主讲部门为城市运营工程管理中心，主要参加人员有：平台公司工程管理中心、各区域公司领导及项目管理部等同仁，培训人数达56人。

本次培训成功邀请城市运营工程管理中心总经理，原复旦大学副教授，高级工程师，一级注册结构工程师，注册咨询工程师、监理工程师陈卓英作为主讲嘉宾。培训内容主要围绕“工程管理制度编制情况、工程管理制度学习要诀、工作指引/管理办法解读”进行。陈总结合工作实际案例，讲述了工程管理流程及制度规范，明确了相关定义、实施范围和解决办法，指出了制度执行中容易产生的误区，分析了实战经验，使在场学员受益匪浅。

各区域公司中高层管理人员积极参与培训，相互交流。

通过本次培训，在场学员熟悉了“设计变更工作指引”、“工程签证工作指引”、“消防工程管理工作指引”“工程材料/设备进场验收工作指引”以及即将实施的“绿色通道管理办法”。通过本次制度的解读宣贯，让学员们更好地了解公司工程管理制度编制情况，提升学员制度解读能力，提高制度执行力，使学员们在今后的工程项目实施过程中有效管控。

为了加强公司核心业务部门制度宣贯和业务流程规范化建设，城市运营人力资源部在公司领导的大力支持和各核心业务部门的积极配合下，后续将逐步邀请公建设计管理中心、规划市政园林设计中心、成本管理中心、招采管理中心、土地管理中心、招商管理中心、研究发展中心等部门主讲，陆续推出城市运营“核心部门业务交流”系列培训。

（稿件来源于城市运营人力资源中心 2016年6月20日）