华发40年故事之六十四 ｜ 刘锦易：从“家园情结”到“家国情怀”-凯发精英体育官网

刘锦易，本科毕业于南京大学土地管理与房地产开发专业，中山大学工商管理硕士，现任珠海华发城市运营投资控股有限公司执行副总裁、华发珠澳公司董事长兼总经理、华发城运资管公司执行董事。曾就职于戴德梁行房地产顾问有限公司。

2017年1月21日，珠海十字门水域两江四岸人头攒动，珠澳第一高楼珠海中心大厦以一场绚烂的灯光秀，宣告珠海城市新地标诞生。

此刻，人群中的刘锦易心潮起伏，看着绚丽灯光的交舞着变，过往一幕幕的刻骨铭心的画面在脑中不断闪现。从2008年十字门工作小组成立到2017年珠海中心亮灯，他为家乡珠海点亮这座城市新地标尽心竭力。这流光四溢、璨若星河的光影，让珠澳两地璀璨生辉，也令刘锦易内心的“家园情结”和“家国情怀”激荡澎湃。

珠海中心灯光秀闪耀濠江两岸

珠海人的珠海情缘

刘锦易是华发高管中为数不多的土生土长的珠海本地人，对珠海有着深厚的“家园情结”。1995年从珠海一中毕业后，他考入南京大学土地管理与房地产开发专业。

时针拨回到1999年，澳门回归的《七子之歌》萦绕耳畔。那时的斗门还叫县，金湾还没设区，繁华只在拱北、老香洲一带。那年大学毕业的刘锦易决定回珠海工作，因为建设家乡一直是自己的梦想。

在一次近千人参加的事业单位考试中，刘锦易脱颖而出，成为当时香洲区政府储备干部的一员，选派至金鼎城区综合开发公司。

1999年是房地产市场的黄金年代，但珠海当时的发展速度和竞争力有限，刘锦易很难在珠海接触到行业的“顶牛”。当建设家乡的理想和到更高平台锻炼的志向相冲突，是留还是走？刘锦易内心纠结万分。

“建设珠海需要更好的自己。”工作一年后，刘锦易决定放弃“准公务员”身份转战深圳，进入国际房地产顾问“五大行”之一的戴德梁行。

在深圳的4年时间，刘锦易深度参与房地产业界顶尖的项目定位、策划、评估、资产处置、开发建设等整个链条的工作，自己的本领得到全方位提升，但他内心还是牵挂家乡珠海。

“回家的感觉自然很亲切，但总感觉深圳每天在奔跑，珠海的发展却比较缓慢，我心里也着急，毕竟是我的家乡，一定要做点什么。”

2004年的珠海，城市发展逐渐升温，格局不断扩展，一件对珠海城市发展具有影响力的事也正在发生：华发股份上市敲锣。

刘锦易在一次偶然的机会中了解到华发股份急需市场研究类人员。“是时候回去了！”初心不忘、理想重燃的刘锦易很快通过面试进入华发股份市场研发部，任市场研究与拓展主管。就这样，理想遇见平台，在外习得一身“好武艺”的青年，带着建设家园的初心使命又回来了！

“上班第一天就去考察项目，回来后就要写调研报告，然后作投资分析，加班到很晚。”领导带头加班、对工作要求极高、团队年轻干劲足......刘锦易不光不觉得累，还喜上心头，心里在想：“这就是我想要找的企业！”

“十字门奇迹”的亲历者

在房地产界，华发的楼盘有口皆碑。“精装修有地方不过关，领导当场指示砸掉重做，改到好为止。”这让刘锦易深刻地感受到华发对品质的“执念”。

其实华发跟刘锦易这位“同乡”一样，生于珠海、长于珠海，对珠海一样有深厚的“家园情结”。

2008年，珠江春潮涌动，珠海拉开新一轮大发展的序幕。新的发展需要新的刺激点，这个点落在十字门，这个担子落在华发集团肩上。

当时的十字门区域可以说是翻版的上海黄浦江两岸，对岸澳门繁华似浦西，马骝洲南北两岸却破旧如浦东，甚至更加荒芜。

2008年8月，一个由时任华发集团副总经理李光宁牵头、10多名业务骨干组成的工作小组成立，刘锦易便是其中一员。

十字门工作小组，图右二为刘锦易

刘锦易负责前期收集研究情况，深入分析、提出建议，保障公司对项目的准确定位和方向把控。“其有大议，乃诣朝堂，与公卿参谋”，刘锦易的角色与“参谋”类似。

要在一片蕉林绿野上建设超越时代和人们想象的中央商务区，这对刘锦易这位“谋士”来说是一块“磨刀石”。

从一级开发到二级开发，从中央商务区的开发模式、投资模式到功能定位、后期运营，这一切对华发甚至对珠海来说都是“零经验”。刘锦易坦言这是自己有生以来遇到的最大考验，但有必胜的信念，原因有三：首先这是珠海市的决策，作为国企责无旁贷；其次华发从创立至今，面对困难从未退却；再就是华发集团领导带头冲锋，整个集团凝聚力强，有攻坚克难的决心。

上下同欲者胜。

2008年12月25日，李光宁带领工作组奔赴上海、天津、重庆、北京等地考察学习。行程结束后李光宁要求大家趁热打铁，先将考察报告初稿整理出来，若不完成任务，元旦就不能回家。

白天看项目、交流，晚上连夜写报告，身体和脑子24小时连轴转，爱好踢球的刘锦易虽然体能不错，但他也直言“老本都要吃光了”。“光宁总和凌勇总都跟我们一起熬，必须要撑住”。经过几次推翻调整，直到凌晨4点出来的一版才令李光宁满意。

在详尽的调研报告中，十字门中央商务区被定为金融产业基地、总部经济基地、高端商务服务平台，世界超一流规划、国家战略使命，种种特征预示着其不凡的征程。报告中，华发还开创性地提出了“产城一体、产融结合、政府主导、企业运作”的十六字开发模式，为十字门的快速推进奠定了扎实的基础。

接下来，就是要落到一砖一瓦上。为了把会展中心的功能定位搞清楚，刘锦易与当时十字门公司的工程分管领导梁光锐两人直接飞到马来西亚和澳大利亚考察多个会展场馆，向合作的顾问单位取经。

两个国家、三座城市、四趟航程、五天来回，刘锦易捧着一本三四百页厚的专业会展场馆建筑的“说明书”全程用英文流利地与专家交流。考察结束后，细致到会议室数量、座位数、面积、高度、荷载、隔音标准，以及灯光、音响的标准等，他们都摸得一清二楚。

2014年，珠海国际会展中心惊艳面世，被誉为“新一代全功能会展综合体的典范之作”。首先是气势宏大，室内空间采用无柱式大跨度设计，最大跨度99米，被称为“华南第一跨”；其次是细致入微，某大型企业万人宴设了800多桌，会展中心采用先进的传菜系统，将每一道菜的出菜温度、传送距离进行精确计算，确保每一道菜上桌时都是标准温度。

2015年，珠海国际会展中心凭借新颖独特的设计、精细优质的工艺，以及便利的使用特性和对城市发展的积极效应，摘得中国建筑行业工程质量最高荣誉奖——鲁班奖。而珠海中心大厦也获得2020-2021年度鲁班奖，此前只在蓝图上呈现的盛世图景，如今实实在在落地，成为足以代表国家战略粤港澳大湾区的城市封面。

城市运营的“星辰大海”

“十字门奇迹”让所有人都感受到了华发的能力，华发在房地产市场以外开疆拓土更有底气了。

2013年起，富山工业园、金湾区、高新区、斗门区、保税区分别就产业新城、航空新城、北围、黄杨河“一河两岸”、保税区二期等项目的开发建设与华发集团签订战略合作框架协议。华发迎来城市运营的"星辰大海"。

2015年，通过整合集团体系内33家与城市运营业务相关的公司，华发城市运营板块正式诞生，刘锦易成为华发城市运营的高级副总裁，在"板主"郭凌勇的带领下，开启了建设家乡的新征程。

如今，华发城市运营已成功打造了十字门中央商务区、金湾航空城核心区、斗门黄杨河“一河两岸”等7个宜居宜业的现代化城市片区，承担了城市之心、北山等重点城市更新改造项目和中山大学珠海新校区、市民服务中心等公建项目，建设运营近百个涵盖会展、体育、文化、教育、医养等公共服务设施和写字楼、酒店等高端商务楼宇，是珠海当之无愧的城市建设主力军。

凭借卓越的规划设计能力、开发建设能力等，华发城市运营从2017年起连续四年入围中国产业新城运营商10强。

华发城运板块连续四年入围中国产业新城运营商10强，刘锦易代表公司领取证书

随着业务的扩展、珠海国企重组整合、珠澳合作更加紧密，华发城市运营开启了战略转型。除了投资建设事务，刘锦易还要负责招商运营、资产管理、珠澳公司等重要业务。

“促进澳门经济适度多元化发展”是一项国家使命，作为珠海最大的综合型龙头国企，华发责无旁贷。2019年5月，组建“澳门产业多元十字门中央商务区服务基地”这项带有“国家使命”性质的任务落到刘锦易肩上。

一接到任务，刘锦易马上开启十一年前的“十字门开发模式”，组建团队、建章立制，制定空间规划、装修方案、服务标准、优惠政策，开展企业调研、资料宣传、招商推介......7个月时间，基地从零到正式运营，又成就了一个不小的“奇迹”。

“奇迹”背后，是刘锦易身上“华发精神”的体现。那几个月，刘锦易每天打“双份工”，白天处理城运日常事务，晚上处理珠澳公司事务，头一个月几乎每天和团队开会到凌晨；面对申报的320多家企业，基本上每周要对10-15家企业进行调研，然后进行评审，从中筛选出符合条件的企业。

2019年12月，在澳门回归祖国20周年之际，澳门产业多元十字门中央商务区服务基地正式投入运营，成功引入105家澳门企业机构，3万平方米办公空间实现100%签约，打造了国际化的一流营商服务体系，为澳门深度参与粤港澳大湾区建设，融入国家发展大局创造了广阔天地！

澳门产业多元十字门中央商务区服务基地入驻企业签约仪式，上排左一为刘锦易

为什么城市运营的项目能在珠海遍地开花？

刘锦易总结了五点：第一是快，华发的执行力强；第二是好，十字门便是一个精品示范项目；第三是模式创新，采用“政府主导、企业运作”模式，流程简化，企业发展可持续；第四是华发有专业团队和经验；第五是政府信任，华发不仅有“家园情结”，更有国企担当。

不可辜负的家乡与家

除了倾尽心力建设家乡、践行国家使命，刘锦易对自己的家庭也兼顾到位。有同事发现一个细节，那就是晚上给锦易总发工作邮件他能“秒回”，但那么忙的他还有时间送小孩上学和上舞蹈班，到底是怎么做到的？

刘锦易分享了一个故事：

按预产期推算，刘锦易的女儿将于2010年5月中旬出生，但当时十字门马上要动工正是忙的时候，于是刘锦易和妻子商量后决定提前几天剖腹产，刘锦易陪产一天后马上投入工作。

“因为陪伴少，女儿在1岁前看到我都还有点陌生，我内心觉得很愧疚。”

后来，刘锦易把睡觉以外的时间掰成四块，第一块是早起送孩子上学，第二块是白天工作，第三块是晚上8点到10点的家庭陪伴，第四块是晚上10点以后在家处理工作的事。

女儿5月出生，十字门6月动工，她们特别有缘。有一天，女儿的芭蕾舞培训班在华发中演大剧院参加演出，舞台灯光打到孩子身上之后，刘锦易似乎看到两个孩子的“互动”。

一个是建设家乡的成果，一个是家里的掌上明珠，她们是刘锦易身心的归宿和生命中的光。

一半海水一半火焰

大家对刘锦易普遍的印象是温文儒雅、低调内敛，但他还有不同的一面。

2019年，华发集团运动会足球赛决赛0:0战平，在扣人心弦的点球大战中，华发城市运营“点胜”对手。球进后，刘锦易张开双臂呐喊，第一个冲进场，激动地跳起来拥抱队员。视频传到公司群，公司新来的同事表示很难相信刘总在球场上竟如此豪迈奔放。

华发集团2019年运动会足球赛决赛华发城市运营夺冠

刘锦易最大的业余爱好是足球，高中、大学都是校队队员，过去也一直是公司足球队的主力前锋和队长。在球场上，他积极拼抢，率领球队冲锋陷阵；在工作中，他像电脑一样精确分析和处理各类项目的政策、数据、资产等问题，一面热情似火、充满干劲，一面缜密沉稳、韧劲十足，这是刘锦易性格的“两面”，也是华发特质的真实写照：

红色代表激情、奋斗；蓝色代表稳重、品质。

“我喜欢足球，足球讲究团队作战，华发既有强大的精神领袖，也有身怀绝技的同事，还有精于品质的共同理念，所以面对任何困难我们都有信心。”

在刘锦易眼中，华发的气质跟德国队相似。“德国队严谨细致、执行力强、意志力强、球员能力突出，上下拧成一股绳，光宁总、凌勇总都跟大家奋战在一起，我们的家乡变得越来越好，再忙再累都值得。”

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。今年是刘锦易在华发的第17年，从华发股份上市，到华发集团迈上冲击世界500强的征程，他见证并深度参与了华发高歌猛进的历程。从建设家乡的理想，到践行国家使命，刘锦易内心最初的“家园情结”也随着家乡珠海的不断蝶变，以及在国家战略地位上的不断提升而升华为“家国情怀”。

从广东“小渔村”，到建设湾区大城市、迈进现代化国际化经济特区，如今珠海的变化翻天覆地，这正是刘锦易年轻时对家乡梦想的现实图景。

“是华发的平台让我梦想成真，今后一定用自己的所学所长和拼搏奋斗，与华发人一起再创属于珠海、属于粤港澳大湾区、属于中国的辉煌！”