华发40年故事之七十二｜何玉冰：行稳致远，发挥华发财务 “仪表盘”功能-凯发精英体育官网

何玉冰，珠海华发实业股份有限公司首席财务官。毕业于中山大学国际会计专业。2004年加入华发，历任华发集团财务部副经理、华发股份财务部经理、华发股份首席财务官。

温润如玉，清如冰壶，人如其名，这是何玉冰给人的初印象。深入点接触，不难发现在她柔和的外表之下，不乏商界女性的执著和敏锐。

担任华发股份首席财务官多年，何玉冰沉稳睿智、兢兢业业，紧随华发股份布局全国的步伐，持续精进团队业务能力，带领财务人员乘风破浪，充分发挥财务“仪表盘”的精密作用，为公司的稳健发展贡献重要力量。

今年是何玉冰加入华发的第17个年头，她坦言自己“人生中最美好的时光”在华发度过，温情的言语下透露出她内心的坚守与奉献。在华发向世界500强进发的征程上，她希望和团队一起竭尽所能，与企业阔步奔跑共创未来。

会计界的“铿锵玫瑰”

何玉冰儿时玩伴的妈妈是国内早期的注册会计师，穿着一身职业装，独立自信，这让她从中学起就对会计师这个职业充满了向往，所以在报考中山大学时，毫不犹豫地填写了会计专业。

来华发之前，何玉冰一直在事务所从事审计工作。在这里和各式公司、各种行业打交道，专业“内功”提升很快。加班到凌晨是常态，就连怀孕后期，为了赶报告，她甚至连续将近一个月，每天晚上做到凌晨两三点才下班，她经常和朋友调侃，“儿子的胎教就是在和数字打交道”。

凭着这股吃苦耐劳的韧劲，期间何玉冰还考取注册会计师、注册税务师证书，在大量的学习与实践中，锻炼出扎实的专业技能。

2004年，华发股份在上交所挂牌上市后，华发集团各项业务开始驶上快车道，财务部亟需一批高素质专业人才加入。时任华发集团财务部经理葛志红优先拨通了何玉冰的电话。

彼时，何玉冰在会计师事务所负责华发的审计业务已有5年，和葛总接触较多，彼此熟悉。接到华发的邀约，她感到非常“荣幸”，“华发当年在珠海的口碑很好，能进这样的企业很不容易”。但何玉冰考虑到家庭原因，又担心事务所和国企的工作理念有差异，她没有立马应允。

不久，何玉冰又接到葛总的电话，再次邀请她加入华发。“不来试一试也不知道自己能闯多远”，她最终抛开一切顾虑，加入华发集团财务部担任部门副经理。

她清楚记得，刚入职时葛总便给她打了剂“预防针”——“来这边会很累，要常常加班加点。”何玉冰觉得“这一点都不是问题”，此前在会计师事务所工作强度很大，她来到国企正想干点事，身上的担子重一些也不要紧。

2016年，何玉冰参加华发股份财务系统总结会

何玉冰很快适应了华发高效务实的作风，在她看来，华发一点也不像是国企，这里工作节奏快，还有好的平台、好的氛围和好的领导，她充分施展才华，不断精进业务，一路做到了华发股份首席财务官。何玉冰一直很感谢葛总当年的“知遇之恩”，不然她差点和华发擦身而过。

发挥财务“仪表盘”作用

华发股份上市后，迅速开启“立足珠海、面向全国”的战略，异地开发全面启动。作为重要的支撑部门，华发股份财务部也在广纳贤才。

2007年，何玉冰被调派至华发股份，任财务部经理。上任没多久，就经历了一场重大战役。

2008年，金融危机席卷全球，对国内房地产业造成冲击。受金融环境影响，上市房企普遍出现现金流紧张的局面。何玉冰记得，为了确保各项目有足够的资金流转，公司财务部忙得不可开交，通宵达旦地为投融资、运营等业务提供数据分析，协调各方资源疏通资金渠道。“华发领导人反应迅速、决策果断，制定出一系列有效的应对举措，平稳度过了难关。对内严控成本费用，每超10万元开支就要报总部审核批复；财务人员与银行保持良好联系，保证融资渠道畅通；营销上采取一揽子促销活动，加速项目回款……”

为开辟新的融资渠道，由时任华发股份董事局副主席李光宁为组长，谢伟、俞卫国等组员组成的华发“投融资工作小组”打出一套组合拳：举行配股网上路演，成功推进配股发行；邀请投资机构和投资代表来珠海实地考察；和证券公司联合主办“百名投资者上市公司考察行”活动，组织投资者到项目现场参观……在房地产业进入金融化的新时代，华发股份的创新之举不仅支撑公司平稳度过难关，更为华发业务布局全国夯实基础。

2012年，华发集团开始大力实施“转型升级、跨越发展”战略，房产开发作为主营业务之一，也迈出加速布局全国的步伐。何玉冰清晰地记得，华发股份开始加速在全国一线及核心城市拓展，公司业绩蒸蒸日上，“得益于股份董事局领导的高瞻远瞩和提前布局，华发股份近几年资产总额大幅增长”。

在开拓异地的征途中，股份公司的规模不断壮大，也经历从粗放式管理到精细化管理的转变。就拿财务部门来说，异地公司的业务需要财务部门支撑，从总部派人已经无法满足高速发展的需求，开启本地化招聘势在必行。何玉冰说，“最初异地公司招聘的出纳、会计可能都需要总部来面试把关，后来开始实行制度化管理，通过规章制度管住流程，大大提高了管理效率。”为更有效地提升财务管理水平和资金利用效果，2018年，华发股份财务管理中心正式成立，下设核算业务部、会计业务管理部、预算与管控管理部、投资支持与税务管理部四个部门。根据公司业务的快速发展与精细化管理要求，首席财务官何玉冰带领团队建章立制，梳理出一系列规定，涵盖委派财务人员管理、预算核算管理、投资业务指引、资金收付管理等，确保了中心各项业务有条不紊地推进。

2019年度总结表彰大会上，华发股份总部和异地公司财务负责人合影

在何玉冰看来，如果将企业比作一艘轮船，领导人是掌舵手的话，财务则是船上的仪表盘，表盘上的数据反应企业的财务状况和经营成果，为领导人做出正确决策提供依据，引领企业驶往锚定的航向。

初担大梁时，她常常会在深夜突然醒来，思考现有规章是否还有需要完善的地方，哪里可以进一步优化提升管理效能。从费用开支到项目回款、从税务筹划到定价设计、提升利润水平等等……在现代化企业管理中，财务的角色逐渐从专业领域迈向业务领域，从中后台到更深入地参与业务决策中，何玉冰感到责任重大。据统计，自2018年以来，由财务管理中心下发的关于财务条线的各项管理规定已接近200份。

在工作中，让她敬佩的是，股份领导对业务孜孜不倦的钻研精神。记得刚进华发时，有一次何玉冰与时任集团副总经理的李光宁讨论某项目收并购，涉及到会计科目的核算，李总专业到让人以为他是会计科班出身的。后来才知道，因为股份要上市，李光宁把上市公司相关的财务制度和会计制度研究了个遍。“正是这样一群高效务实的领导人，正是公司有着规范化的财务制度和风清气正的氛围，不断促进公司经营效率与经济效益提升。”

凝聚“全国一盘棋” 的合力

严谨高效，是何玉冰对自己和团队一以贯之的要求。细到一个纸质的报销单封面她都会审核，不允许有涂改字样。对于下属工作上的漏洞，她严而不厉地指出，“春风化雨”是同事对她的一致评价。

以身作则，上行下效，她的专业敬业潜移默化地影响着团队的工作态度。

“特别能战斗”，这个评价来自与股份财务部合作过的审计机构。2015年的股份公司股权定增事项，是对财务部担当精神的生动诠释。

2015年初，获悉资本市场对房地产领域的股权融资将放开，华发股份抓住机遇进行定增。在股份董事局领导的指示下，股份证券部负责人侯贵明牵头推进相关事宜。要提交定增方案前，必须完成2014年度审计报告。“那时候恰逢过春节，财务部全体同事都在加班赶审计报告，以往审计报告都是3月份出炉，而我们通宵达旦只花了一个月时间，在春节前完成。”连会计师事务所都对这一速度感到惊讶，认为团队“战斗力非常强”。

随后，财务部带着准备齐全的资料，在股份董事局主席李光宁的带领下，在北京和证券部、券商、会计师事务所等一起加班加点把资料逐个核实，做足功课，交出了一份满意的答卷。当年11月，股份定增事宜获得证监会发审委批复。这一次的股权融资，不仅为公司的发展提供了充足的“弹药”，而且增加了公司的实收资本，进一步优化了公司的资产负债结构。

2019年度华发财务体系团队拓展活动（首排左七为何玉冰）

聚是一团火，散是满天星。财务部的日常工作琐碎而繁重，离不开每一位同事的默默坚守。何玉冰不无感慨，本部的财务人员不管是哪个条线的，遇到“急活儿”就会立刻通力协作，积极承担工作，没有抱怨和懈怠。最令她感动的是财务人员的团结奉献精神，当面临外派需求时，同事以大局为重，没有异议，全力支持总部的安排。何玉冰记得，2014年华发拿下上海张江项目后，从各部门抽调人员搭建专业团队，一周内奔赴上海。在一个重点城市开疆拓土，需要一位经验丰富、能独当一面的同事。何玉冰选中了从事财务工作20余年的徐海萍，当时萍姐已年过40岁，家里有老人和青春期的孩子需要照料与陪伴。没想到，萍姐满口答应了，直接表示“服从工作安排”。在上海，徐海萍将当地财务部的架构、管理制度逐一搭建好，完善团队，待工作有序运转后才回到总部。财务部像萍姐这样的例子还有很多，心中有责任，肩上有担当，凝心聚力推动公司高质量发展。

财务管理中心总经理陈新云说，华发股份财务人员均属于总部直管，其中大部分在异地，为了更好地提高异地派驻财务的归属感及落实总部财务直管的要求，何玉冰耐心地与各区域公司领导、总部人力部门等沟通协调派驻同事的岗位编制、薪酬水平、考核升迁等具体细则，切实为同事着想。

华发股份财务管理中心成立一周年合影

财务管理中心核算业务部总监廖文琴，是较早一批校招进华发股份的员工，如今已是股份中层管理人员。廖文琴说，何玉冰是她工作上的导师，生活中更像一位温婉的姐姐。廖文琴入职以后，何玉冰非常耐心细致地教她工作方法，小到一个项目呈文怎么写，也会手把手地教。廖文琴记得有一次，部门做岗位职责和制度梳理，何玉冰带着团队通宵奋战，“过了凌晨，何总还要向领导汇报工作，之后又继续加班，大家三点多离开的时候，她办公室的灯还亮着”。

春风化雨的力量，一样可以凝聚全国一盘棋的合力。财务部同时担任着政府、市场、客户、银行和公司之间的桥梁角色，他们还为上市公司防控市场风险提供必要的信息支持，成为公司跨越发展的助推器。

走好自己选择的路

工作百忙之余，何玉冰不断提高作为首席财务官的自我修养。不惑之年，她考上了清华大学的会计硕士，钻研学术领域，为工作开辟新思路。每一次挑战，都是她重整行装再出发的过程，只为下一步走得更沉实有力。

静如处子，动如脱兔。曾经她打破了同事对她的刻板印象，在南太平洋海岸蹦极，在疯狂加速的心跳与极强的失重感间，克服内心恐惧。闲暇之时，她喜欢阅读，尤其欣赏杨绛先生的一句话，“走好自己选择的路，别选择好走的路，你才能拥有真正的自己”，在书中汲取前行的力量，让心灵跟得上脚步。

何玉冰在南太平洋海岸体验蹦极

何玉冰很享受努力工作带来的充实感，这种拼搏向上的精气神，是她欣赏的华发人气质。华发励精图治四十余年，离不开每一代领导人的开拓进取和每一名员工的忠诚奉献。

17年前，何玉冰带着梦想与激情来到华发，“在这里度过了人生中最美好的时光”，在这个广阔的舞台上施展才华、快速成长。17年后，她笃定前行，希望陪伴华发见证更多的高光时刻。和每一个奋进的华发人一起，推动企业行稳致远，向着百年老店目标进发。