华发40年故事之九十｜阮锐荣：24载“华发老黄牛”，耕耘165万平方工程-凯发精英体育官网
阮锐荣，广东中山人，1953年生。1974年加入海南军区原53604部队（中国海军陆战队第一旅前身），退伍后于1980年加入珠海二建公司；1989年7月1日加入珠海特区发展公司房地产经理部。投身华发项目建筑领域24年，担任多个重要项目指挥部负责人。
“美丽起伏的巍巍大青山延续着燕山山脉，道不尽鹿城日新月异崛起的包头华发新城……一群来自祖国四方的人们，聚焦在500强企业华发股份的大旗之下，这是一个熟悉又响亮的名字，珠海华发！中国华发……”2012年的一天，阮锐荣在内蒙古包头，照旧忙到深夜，为在这一年春节庆祝包头华发新城的诞生，59岁的他亲笔写下了这首《愿华发走向更辉煌的明天》。
时光荏苒，九年飞逝。如今的华发如阮锐荣期望般一路高歌猛进，在中国企业500强的排名逐年大幅提升，综合实力不断增强，已实现从“珠海华发”到“中国华发”的跨越。
遥想36岁加入华发时，阮锐荣风华正茂，技术水平已达到当时建筑行业近五级工标准，先后担任翠景工业区、鸿景花园、嘉园、华发新城等工程指挥部负责人。他也是华发异地开发的急先锋，2003年代表华发股份首次出征北京告捷，2008年再度受命北出塞外，为包头华发新城交出满意答卷。
在华发二十四年，阮锐荣有一半时间走南闯北，披荆斩棘，做过的建筑工程超过165万平方米，被称为始终战斗在第一线的“华发老黄牛”，成为开创华发“精品时代”的重要功臣。
筑梦特区，向往华发
日照当头、蝉鸣声声，中式复古的厅堂里，茶香氤氲。年近古稀的阮锐荣，精神矍铄，忆往昔岁月，他眼底有光，一字一句铿锵有力，峥嵘犹在。
阮锐荣出身于建筑工匠世家，家里兄弟姐妹多，为了减轻父母压力，他17岁出来做建筑工人，21岁加入海南军区原53604部队（中国海军陆战队第一旅前身）。当兵3年，每天海泳5公里，经常去西沙群岛演习，后来因为家里需要照顾，他回到老家中山，“本来我退伍后可以在村里面管理小企业，但我觉得经验不足，还是做回了建筑老本行。”
1979年珠海要成立经济特区的消息，如平地惊雷震响全国，也激起了包括阮锐荣在内的建筑青年的热血情怀。
他响应号召，带着在房地产建设领域摸爬滚打练就的一身本领，从中山来到珠海，先在珠海二建公司干满了十年，技术水平达到当时建筑行业近五级工标准，“基本上珠海大型建筑工程，我都有参与建设，比如珠海海关大楼、税局宿舍楼、前山饼干厂生产线工程……”
那时的他虽然身在珠海资历最老的建筑公司，但壮志满怀，一心向往华发这个能施展抱负的舞台。彼时，华发在第一代掌门人关林炳的带领下，企业蒸蒸日上，从引进港澳资本与技术，到自筹资金、自建技术标准、自主开发等，为珠海经济特区打造了一系列堪称珠海当时最高水准的住宅社区。
“1984年就有朋友介绍让我来华发了，但珠海二建公司领导坚决不让我辞职。等到1989年，我坚决辞职，因为华发在特区开发的银海新村、丽景花园等项目做得太好了，我非常向往华发。”
1989年7月1日，这一年阮锐荣36岁，他正式加入珠海特区发展公司房地产经理部，任翠景工业区工程指挥部副经理。当时阮锐荣在珠海二建公司的收入是每月500块钱，来华发之后每月收入400块钱，持续一年多。“我从来没有后悔过来华发，收入多少我都没有仔细去了解。我只是向往一个更大的平台，参与建设更多、更好的项目。”
保工程质量，一刻不能松懈
从乙方建筑公司员工变成甲方的项目负责人，阮锐荣首次尝试身份的转变，一切管理工作与质量进度都要靠自己掌握。然而，要建设一流品质，一流口碑，必然要付出超乎常人的心血和精力。
初任翠景工业区工程指挥部副经理，阮锐荣回忆道：“那里都是鱼塘深坑，填土要填4米深，并需将填土碾压至密实度达到百分之九十以上才能盖房，标准很高很吃力。当时我们三个人管8万多平方现场建筑厂房，每天晚上吃完晚饭，都自觉骑单车去工地巡查，早出晚归是常态。”很快，阮锐荣又调赴鸿景花园工程指挥部，任第二工程部经理。
1991年，阮锐荣在鸿景花园工程施工现场
1991年，为迎接澳门回归、改变一河两岸繁荣不对称现状，华发集团承接了湾仔鸿景花园项目建设。被命名为“凯旋门广场”的鸿景花园，二期规划是当时国内罕见的临海建高层建筑，项目地处滩涂，普通锤击桩和灌注桩在强度上难以达标，华发集团决定在高层建筑项目中采用管桩技术，专门从香港请来一家专业从事软基工程的公司来为凯旋门打桩，这在珠海是第一次。
那时的湾仔人烟稀少，尽是滩涂。为了加快工程进度，工地小高层建筑项目现场近二十台锤击灌注桩同步施工。但软土地基的土质软硬不均，基础工程较为复杂，常常出现打到设计桩长却收不了锤的情况。在当时工程监理制度尚未实施的情况下，阮锐荣所在的项目指挥部提出了“全方位旁站管理”的指示：只要桩锤一响，工程管理人员必须现场到位。
“我们每天晚上都要去工地，打桩不能停，要赶进度。有些管桩达到50多米，当年打桩时，我们总工程师麦继谦、庄宗穆都在现场指挥，工程部在现场管理方面遇到问题向他们反馈意见，然后我们再做，而且要做到最好。”
阮锐荣说，工程建设中最怕遇到台风天。建设鸿景花园时遇到好几次台风，他们半夜三更开车到工地，风吹着车晃来晃去的，他们必须逐个去巡查楼房的窗户有没有关好。“每栋楼25层，一层一层地往上爬，现场还要检查察看施工单位的吊架、塔架固定好没有，还有排水、道路通不通……要做很多事情，不能出一点差错。”
鸿景花园第一期住宅交付时的隆重场景，阮锐荣至今记忆清晰。“如期出售，供不应求，在93年卖了4个多亿！”他言语间充满自豪。在团队的共同努力下，鸿景花园项目荣获建设部颁发的“全国城市住宅小区建设试点银质奖”，阮锐荣个人获得建设部城市住宅小区建设试点部级综合银牌奖、优秀开发管理奖等。
华发精品工程的第一代“功臣”
2001年3月，袁小波成为华发新任掌门人。在21世纪中国房地产呼吁“精品”的时代，当时的华发只有一个楼盘正在报建，就是位于珠海前山工业区的群景花园（后更名为嘉园），这也是真正让阮锐荣在华发独当一面的项目。
阮锐荣记得，袁小波一上任就大刀阔斧地改革，给华发带来了很多新制度，例如在工程部实行“负责人带方案竞聘上岗”，工程部的人一听到都不出声了，“以前从未试过。”
阮锐荣是几十人中第一个报名的。当晚，他做方案到凌晨两点。很快，他的方案通过了初试，在接下来的面试中，他向面试官具体阐述了自己关于工程管理的想法。
由于出彩的方案和做事负责的工作态度，阮锐荣如愿以偿，首次担任项目工程指挥部总负责人。当时工程量大，工期紧，恨不得吃住都在工地上，出去办事回来再晚也要走一趟。
嘉园项目实景
历经11个月零9天，他和他的团队交出了令人满意的答卷——嘉园小区。“这是我第一次独立负责项目，我们既做甲方，也做乙方，把控全盘，一出现问题就要第一时间去解决。例如打桩的时候打出来许多圆形大石块，有将近上千立方米，预应力管桩被打断，打桩机有关机件也都断掉了，为此得赶紧解决机器问题和调整基础方案。汇报给设计院后，要重新改方案，还要进行大方量级配砂石回填，基础项目施工突发的问题太多了。”
在华发领导的决策下，嘉园的规划设计理念超人一筹，而阮锐荣团队则负责实施。值得一提的是，阮锐荣和团队建起了当年珠海住宅小区中面积最大的泳池；在43栋多层建筑的架空底层，建成了2000多平方米的休闲式园林会所，并附设了3个室外篮球场……
此外，在嘉园的建筑外立面使用材料上，袁小波亲自组织会议研讨，最终决定将外墙马赛克改为国外普遍使用的涂料，使得嘉园建筑外立面更出彩；在施工中同步加强质量管理，“这也是珠海首次在房地产项目中采用涂料，华发又一次开了先河。”
在工地上泡了几个月，他回集团开会，同事看着“黑不溜秋”的他问，“你是谁啊，怎么这么瘦，又晒得这么黑？”愣是没认出来。
千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。2002年3月30日，嘉园现场销售住宅75套，创下了当时珠海楼盘单日销售的最高纪录，随后开盘不到三个月，就实现了“满堂彩”，推出的一二期住宅基本卖完，临街商铺全部售罄，初显华发“精品楼盘”的崭新价值观，一炮绽开“世纪红”！有媒体评论，嘉园给客户带来一种崭新的居住体验，打造了一个名副其实的“绿色家园”。它的成功也增加了华发打造时代精品的信心。
异地拓荒数十年，亮剑北京包头
2004年初，华发股份在上交所鸣锣上市。这一年，华发股份董事会作出“立足珠海，面向全国”的决定，并从首都北京迈出异地开发的第一步。此时51岁的阮锐荣义无反顾跟随公司的步伐，轻骑上京，出任北京铧发房地产公司工程部经理。
在时任北京铧发房地产公司总经理李光宁、副总经理商林的带领下，阮锐荣肩负起从未涉及过的拆迁工程管理工作，他不厌其烦地与政府主管部门反复联系，协调政府部门、拆迁公司、业主三方，顺利完成真武庙相关拆迁工程。同时，阮锐荣带领的工程开发部还全面负责工程开发管理、预结（决）算、招投标、合同管理等工作，他们深入到拟选对象现场加强摸底工作，通过亲眼所见严格把关，优中选优。最终，华发颐园项目由中建一局集团第三建筑有限公司中标，其委派获得“首都劳动奖章”的项目经理负责北京项目的工程管理。竣工验收后，颐园一举揽获北京建筑结构长城杯金奖、银奖。
北京铧发团队（二排右三为时任华发集团董事长袁小波，四排左三为阮锐荣）
在北京，阮锐荣在学习北方新建筑工艺的同时，也把南派工艺传到了北方，比如地下阳光车库，“在北京把阳光车库做得这么好的，我们是第一家。下面所有的管道全部光光亮亮、整整齐齐。”另外，“香港室内设计之父”高文安的精装修模式、贝尔高林新加坡公司的南派园林，都被阮锐荣因地制宜、赋予新生，使“南派精典”在北京一炮而红。
到2006年底，颐园一期推出的420套可售住宅瞬间销出339套，创造了项目开盘以来销售价格五次提高的“华发北京奇迹”。颐园在北京的成功亮剑，不仅为华发当时推进全国战略做出表率，也成功树立起“立足珠海，面向全国”的第一尊里程碑。2009年，项目全部售罄，阮锐荣因项目工程质量优良，被华发集团向珠海市政府推举，被评为当年的“珠海市先进工作者”。
和他共事多年的商林，评价阮锐荣是他的良师益友：“老阮责任心非常强，凡事亲力亲为，爱岗敬业，一心扑在工作上，每晚都去工地巡视，从不计较个人得失。他是一个工作狂，一直奋斗在第一线，是我们所有人的榜样，只要是工程，给他就放心。”
2006年，阮锐荣（左）在北京华发颐园工地与工程部技术同事检查冬季施工工作
阮锐荣在北京一待就是五年，而这只是他在华发工作生涯中的一个缩影，“我从进华发第一天到退休，一年中不在工地的时间可以数出来，只希望把事情做好，对得起华发的品质。”
华发颐园名动京城后，2008年，阮锐荣异地出征的第二站，抵达包头。
“包头华发新城是吴东生点名一定要我去的。”时任包头华发置业公司的董事长兼总经理吴东生，是和阮锐荣一起合作过嘉园项目的老朋友。
占地500多亩的包头华发新城，最初的工程管理只有阮锐荣一个人。白天工地需要处理的事情多，只能晚上处理文件，加班到凌晨两点，是家常便饭。
阮锐荣还主动深入了解包头当地建筑市场，接触当地建设主管部门、施工与开发企业、建设环境气候水文地质等，掌握到施工第一手资料。“在包头找好的施工单位，非常困难。当地人跟不上华发人的工作节奏，要靠我们去带动他们。”
看到工人砌砖不整齐，阮锐荣会亲自给他们示范，“我对工程上细节要求很严格，一定要做好。每天上下班我会开车接送他们，利用路上的时间跟他们讲华发的制度和要求，苦口婆心不断讲。”
包头华发新城一经面世，设计上的亮点就引来各方关注，“无论是地下阳光车库的温控设计，还是室内精装修设计、园林景观等，都别具匠心。整个包头建筑系统都去参观我们的阳光车库，政府还下文说一定要按照华发公司的标准操作，把我们当做样板来推广。”
包头华发新城项目实景
2010年，包头华发新城开盘，当天销售300多套。截至当年年底，包头华发新城实现销售额突破6亿元，其中回笼资金3亿元，超额完成了华发股份公司下达的经营任务。
愿华发走向更辉煌的明天
光阴流转，岁月如歌。转眼，阮锐荣又在包头待了5年。2013年6月，60岁的阮锐荣办理退休后，仍在包头工作至9月才返回珠海。仅1个月后，阮锐荣又被返聘至南宁国宾壹号工程。“但遗憾的是，因为父母重病，想着不能全心全意为公司奉献，我就干脆离职了，没能完完整整地看着南宁国宾壹号工程做完。”
服务华发24载，历经华发三代领导人的他蓦然回首，感慨万千：“我看着华发从无到有，从小到大，从大到强，公司里面年轻人越来越多，领导层人才辈出，我们退休员工也感到开心自豪。我们三代领导人，关总勤俭持家，袁总雷厉风行，李总高瞻远瞩，公司发展得越来越好。”
珠海经济特区成立41年，华发为什么能励精图治取得今天的成就？阮锐荣认为与华发人开拓创新、兢兢业业、廉洁奉公的特质密不可分，“参加工作这么多年，我最大的幸运就是加入华发，生活得到了改善，公司里大家上下一心踏实干事。现在我们退休以后，公司还对退休员工特别关怀。”
家里的小书房是阮锐荣每天待的地方，退休后他也经常关心华发的新闻。“和老同事聚会，说到华发又拿了哪些项目，又获得了哪些荣誉，我们由衷地感到高兴。希望华发越来越好，早日成为世界500强。”如2012年他在内蒙古包头那一夜所写，“愿华发走向更辉煌的明天”。
书房里满屋子的奖章，记载了他与华发携手并肩24载的奋斗历程。“胸次恢恢百万兵，文才武略冠群英。挽弓破筈状元锐，擒寇功封使者荣。”阮锐荣的名字藏于这首诗中，而他的人生亦如此般，披坚执锐、忠诚奉献，始终守卫华发的光荣。
